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聯合報 住商不動產企研室主任徐佳馨
 


住商不動產企研室主任徐佳馨

 在這當下，要說台灣房地產走入空頭格局，相信不會有人反對。

畢竟從純粹價量，或其他經濟數字來觀察，目前這是場不只冷，也看不到Ｖ型反彈的跡象；在價量之外，筆者認為，困境並不只是在買氣能否開展而已；若從整體來看，科技帶來的改變，反而將對產業產生更大的衝擊。

房地產有其循環，相較過去幾波，這一次的循環當中，互聯網、行動裝置出現比過去更快、更難想像的變革，影響所及，新科技壓縮時間與空間，創造新通路，改變人的行為，產生新的消費模式。當虛擬通路與實體通路產生競合與競爭關係之際，加上資訊透明度提高，以實體通路作為主要營銷管道的房地產，到了找新契機的時候。

的確，這一兩年新科技對產業帶來不少變革，透過ＶＲ看屋、ＬＩＮＥ、ＦＢ等通訊軟體的頻繁使用，有效減少客戶無謂往返，更降低通聯與時間成本，更早些包括網站經營、網路廣告使用等，都是這一系列在「降低成本」考量下，種種順水推舟的作為。

另一個層面是所帶來的變化是，房產主要對象為一般大眾，過去多得透過廣告來集客，當五大媒體（電視、廣播、報紙、雜誌、網路）板塊因為閱聽眾觀覽習慣改變出現消長，傳統發ＤＭ、舉牌、砸大錢買報紙廣告，是不是像過去一樣能讓消費者買單，讓人玩味。

在產業面上是競合關係，挑戰的正是過去數十年來消費者操作不動產的邏輯。最明顯的類型，就是店面。當消費習慣從實體走向虛擬，從集散在台北不少商圈已經看出消長，日後實體店面是不是能夠像過去一樣，穩定收租，一間店養三代人，值不值得投入資本，投入資本者該如何操作，值得深思。

從高峰到低谷的過程難熬，卻往往也是重生的契機，過去那些日子裡，大家都相信也認為房地產獲利密碼就是「長抱=獲利」，但在資訊透明、資源集中、成本增加等現狀下，情境已大不相同，應該重新出發，謙卑面對市場，回歸房地產應有本質，舊方法之外，如何找到新生機，是盤整過程中，參與其中者更該面對的現實。